<small id='FwKg5'></small> <noframes id='PqdGb'>

  • <tfoot id='Ot34'></tfoot>

      <legend id='aBSulfz'><style id='Z2WgOp'><dir id='O7iRJu9eYN'><q id='HTKMq'></q></dir></style></legend>
      <i id='SuviN75sa'><tr id='RuohzPFl'><dt id='2KgMh'><q id='1pEUBjQ4f3'><span id='QrB65'><b id='yNd8G'><form id='dO8RDq'><ins id='pMoV1'></ins><ul id='zx7FGJl'></ul><sub id='VRKvlC5fi2'></sub></form><legend id='LbPG2Nujx'></legend><bdo id='ldDpuwAj'><pre id='NfzVjgd'><center id='F5ymO'></center></pre></bdo></b><th id='4Vd9gqR'></th></span></q></dt></tr></i><div id='tuhzoDfH'><tfoot id='J41qsOIb'></tfoot><dl id='E31XIs7'><fieldset id='mHT1q'></fieldset></dl></div>

          <bdo id='heSTbn'></bdo><ul id='1Tj4Yym0dn'></ul>

          1. <li id='3ohA'></li>
            登陆

            【符金宇专栏】日本足球的教师“德国篇”

            admin 2019-06-05 193人围观 ,发现0个评论

            2011年7月18日,德国,法兰克福,“国际足联2011女足世界杯”决赛,日本女足迎来最后一个对手——世界足坛的“女皇”美国女足。

             

            面对体格、体能、速度、力量、技战术均占据绝对优势的“红玫瑰”(美国女足的爱称),“大和抚子”(日本女足的爱称)释放出难以置信的力量与韧性,120分钟之内两度落后,两度扳平,将对手拖入点球决胜。点球大战,美国女足前三罚居然“匪夷所思”的无一命中,日本女足就此3:1登顶世界,创造“奇迹”。

             

            “奇迹”——2011年7月18日,

            德国、法兰克福,日本女足赢得世界冠军。


            无论过程,还是结果,这都是一场不可复制的“奇迹”,让多少见证比赛的人们产生出“冥冥之中,暗有天助”的感觉。

             

            是的,就在前一天,就在远隔万里之遥的东京,一个为日本足球倾尽一生的男人永远闭上了眼睛。或许正是这个男人化作了当晚德意志夜空中最亮的那一颗星,让“玫瑰失色”,让“抚子花开”。




            “奇迹”、“宿命”、抑或“因缘”——你可以在不少日本人的笔下找到这样的字眼。这个以贝肯鲍尔为榜样的男人一生钟情德国足球,不仅打造出日本足坛最“德系”的球队,还请来德国的监督与球员,让“自己的球队”与德甲巨人签下盟约,最终从J联赛的王座一直登上亚洲之巅。或许正是这样的情缘才让他在生命定格的那一刻“魂归德国”,庇佑着抚子姑娘们在德意志的星空下成为世界冠军。

             

            (封面照)“浦和红宝石之父”——森孝慈


            这个男人就是森孝慈。本篇让我们去看一看森在人生的最后十年是如何重回浦和,重建浦和,把自己的名字同这支球队永远联系在一起的。

             

            治乱

            1993赛季结束,森孝慈离开了一手创立的浦和红宝石。他先是在1995—1997年去了横滨水手,任俱乐部总经理(GM),上任头一年便见证了球队登顶J联赛冠军。1998年,森转手执教J联赛新军福冈黄蜂,翌年出任球队总经理,虽然成绩不佳,但“还是在三菱以外的空气中积累了不少经验”。

             

            1993赛季结束,

            森孝慈卸任监督,告别浦和。


            森孝慈的离去似乎让浦和失去了“精神”。没有哪一任社长看上去愿意真正花心思在球队的建设工作上,监督如走马灯式的换了一茬又一茬,球队成绩起起落落,管理层、监督、球员和支持者之间矛盾丛生,怎一个“乱”字了得。

             

            “塚本:(前略)我之前在浦和的感觉就是只要不把基本的东西理顺,就什么事情也办不成,就是这么个感觉。指导无法进行。尤其是监督更换太过频繁。我在任期间,就从‘提塔’换成了‘皮塔’,前一年是斋藤监督换成了横山总监督,实际等于交权,再往前一年又从原监督换成了阿特迪乌斯。这样乱搞,我想是搞不出一支球队来的。”

             

            浦和第四任社长塚本高志的一席话道出了浦和的乱象。浦和之所以当年被揶揄为“J联赛的负担”,并非没有原因。这是一支“没有建设规划,没有明确风格,没有强化计划”的“三无”球队,自J联赛开幕以来除1995年上任的首任德国主帅奥谢克(Holger Osieck,1948—  )以外,没有任何一任监督执教超过两年。

             

            奥谢克(1995--1996在任)执教两年期间,

            浦和一度有了起色。


            1997赛季结束,浦和以成绩不佳为由,炒掉了奥谢克的接任者德国人霍斯特科佩尔(Horst Kppel,1948—  ),“德国路线”顿挫受阻。

             

            1997赛季,科佩尔改革失败,黯然下课,

            浦和“德国路线”顿挫受阻。


            球队接下来开始“疯狂换帅”,从1998年上任的原博实开始,经荷兰人阿特迪乌斯(Aad de Mos,1947—  ),斋藤和夫,横山谦三,再到绰号“提塔”(“Tita”)的米尔顿达派尚(Milton Queiroz da Paixo,1958—  )和“皮塔”(“Pita”)奥利维拉查韦斯(Edivaldo Oliveira Chaves,1958—  )两位巴西教头,短短三年更换了六任主帅。

             

            (左)执教浦和对于当年40岁的原博实(1998--1999年8月在任)来说还是过于困难了。

            (右)短【符金宇专栏】日本足球的教师“德国篇”短三个月无法让阿特迪乌斯(1999年8月--12月在任)拯救浦和。


            如此混乱,球队成绩可想而知。浦和在1999年不幸成为首批跌入J2联赛的球队,虽然一年之后在最后一刻杀回J1,但俱乐部与支持者之间的对立已经愈演愈烈。


            (左)斋藤(2000赛季J2在任)虽然曾在1989年帮助三菱重返JSL一级联赛,但这一次他无力回天。

            (右)横山(2000年10月--12月兼任总监督)是“恩人”,抑或“罪人”?


            俱乐部在2000年首次举行此后例行的“浦和红宝石季前座谈会”,由管理者与支持者直面交流。时任社长中村繁面对【符金宇专栏】日本足球的教师“德国篇”支持者的要求,公开表示无力满足,座谈会不欢而散。

             

            1994年,支持者在球场外步道上挂出的横幅

            “RED【符金宇专栏】日本足球的教师“德国篇”S WE'LL SUPPORT YOU FOREVER”。


            “我当时就在想凭什么成绩不好,管球【符金宇专栏】日本足球的教师“德国篇”队的一个都不出来承担责任。1999年降级,2000年踢得那么辛苦,这些时候这种念头就会更加强烈。其他俱乐部负责的社长和总经理据说都要辞职……换成浦和,坐在俱乐部重要位置上的那几个不管是现役球员时代,还是后来都是企业的人,虽然那个年代成绩不错。但是,说到俱乐部运营这份工作,却一输再输。即便这样,这帮人还留在那里。这帮人就连掉到J2都不用承担责任,现在回了J1,我想总该承担一点责任了吧。结果还是什么变化也没有。这就是我们这个俱乐部的体质。” 


            (左)降入J2(1999年11月27日广岛赛后)

            (右)重返J1(2000年11月19日加时赛金球击败鸟栖)


            对于一支长期依靠母公司吃饭的球队来说,要想彻底摆脱企业伦理,成为一家真正的职业俱乐部谈何容易。浦和之乱,有一个人难辞其咎,这个人便是横山谦三。

             

            横山无论在日本足球史、还是三菱(浦和)足球史上都是一个毁誉参半的人。这位出生崎玉县的原日本国门球员时代曾在1968年的墨西哥写下过奥运夺铜的光荣诗篇,身为监督在1978年率领三菱拿下日本足球史上首个“三冠王”,并在1988年伊始登上国家队帅位。

             

            (左)1964年东京奥运会,横山扑出捷克队的射门

            (右)国家队监督时期的横山(右为克莱默)


            横山最有名的典故在于“红色”,正是他让当年的“三冠”三菱从此“染红”,为日后的浦和所继承,也是他在执教国家队期间让日本代表们唯一一次穿上了象征“日之丸”的红色战袍。

             

            横山时代,日本国家队唯一的红色战袍

            (1990意大利世界杯亚洲区预选赛球衣)


            然而,决定一个人能力高低的不可能是颜色,而在于视野与理念。对于足球职业化的“不甚理解”和商业化的“不大喜欢”注定了横山在指导者和管理者位置上的难有作为。1991年,这个战术教条,管理呆板的男人在一片“下课”声中辞去了国家队监督——日本球迷不满国家队无缘1990意大利世界杯,联名发起“横山谦三下课运动”。这样的结局并不意外。事实上,这位“旧派”人士如果多一点职业志向,就将取代后来的荷兰人奥夫特成为日本队首任“职业主帅”,毕竟当年任职三菱人事科长的森孝慈为他争取到的是一份每年300万日元“补贴”的“准职业”合同。

             

            国家队如此,俱乐部同样如此。横山身为三菱元老,1994年森离任之后曾经接手监督指挥过一个赛季,之后让位于奥谢克,自1995年至2001年任俱乐部总经理,全权掌握球队管理。可是,让一个对于足球职业化和商业化均无理解和兴趣的人坐上一把手的位置,不仅充分反映出浦和内部强烈的旧企业伦理痕迹,也注定了球队乱象丛生的衰败局面。

             

            重回浦和

            2001年7月,浦和红宝石正式宣布中川繁离任,原常务董事塚本高志成为俱乐部第四任社长。塚本毕业于冈山大学,先入职三菱重工,后调任三菱汽车,历任总务部长,人才开发部部长,2000年任浦和红宝石常务董事,目睹了浦和支持者发起的“中川横山下课”万人签名大游行,自上任伊始便决意重建浦和。

             

            “我当时对球员说了三点。首先,支持者们总对我们说‘我们是日本排名第一的支持者’,这个说法你们不要觉得理所当然。应该让支持者说‘我们是日本排名第一的球队的支持者’。所以,大家一定要努力做到这一点,一定要成为日本第一的球队。

             

            第二点,我说我希望每一个球员都要有坚定的信念,让自己变得‘了不起’。这个信念不只是单单赢一场球,而是让自己变得‘了不起’。我特别强调了这一点。

             

            第三点,我作为社长,再次说了希望大家能够对现在的教练班子有全面的信赖。我对球员说这个话,是希望促进他们奋发向上。”

             

            然而,塚本的美好愿望短短两个月之后便落了空。巴西帮的内乱闹剧让塚本清醒意识到球队治乱的根源在于管理层长年无所作为。“这一点不改变,无论过多久,事态都不会好转”。塚本决心要找一位真正的管理者来取代横山,这个管理者“既要不为目前的旧习所禁锢,又要懂得我们‘三菱的气味’。”


            塚本亲眼目睹了巴西帮的内讧

            (左)权力被架空的“提塔”(2001年--2001年9月在任)选择了愤怒地离开。

            (右)“皮塔”(2001年9月--12月)是浦和队史上最没有存在感的监督。


            此时的塚本想到了一个人。 

            “清尾:这么说,您在新总经理人选当中看中的是森孝慈先生。

             

            塚本:说实话,我和森君在此之前连话都没有说过。只是因为找总经理这个事情属于社长专权,由我自己决定,说白了就是这么一回事。关于森君,我以前也常去看比赛,所以知道他长什么样子。说起那个时候,所有人见到森君的眼神,还有态度,人人都非常尊敬,他给人的感觉真的很了不起。同时给人一种什么话都敢说的感觉。他在三菱时代有过去德国留学的经验,也有担任国家队监督的经验,红宝石辞职以后还在横滨水手和福冈黄蜂积累了更多经验。除了他以外,没有任何人能够让红宝石的人这么仰慕。因为这个原因,我脑海里想请森君出山的念头就坚定了下来。

             

            足球作家清尾淳


            清尾:您当时说了些什么?

             

            塚本:我当时说‘来浦和见个面,听听你对现在的红宝石有什么看法?’,说了这些。(中略)踢职业比赛,连个纪律都没有,怎么踢得好。这一点连我这个足球外行都想得通。另一方面,监督没有凝聚力,球员只能一盘散沙,媒体面前什么话都乱讲。必须采取行动,改变现状,我就说了这些。森君也回答‘我也是这样认为的’。就这样,我拜托森君在足球基础和精神纪律两方面,能不能定一部‘浦和红宝石宪法’出来,希望他能够担任总经理,把基础给打起来。我记得我们一共就见面了三次,自然也说了‘那么,就拜托你了’这样的话。”

             

            塚本在与“浦和红宝石官方比赛日项目”负责人、足球作家清尾淳的对话中回忆起了当时的经过。让我们再听一听森孝慈是怎么说的。

             

            “森:是这样子的……嗯,红宝石降级的那一幕确实震惊了我,我当时非常吃惊。嗯,后来的事情我从外人的角度来看,觉得球队应该更加有所作为,只要有行动,就会多少有一点改善。正是在这个时候,塚本社长给我打了电话,电话里主要跟我说特别想改变浦和的现状,希望能够拿冠军。

             

            丰田:具体内容您能否说一说……?

             

            森:希望能够给俱乐部打基础,希望我回浦和,帮他一起努力……就是这些话,其实就是请我去‘搭个台子’(笑)。他说‘浦和这个俱乐部作为一支职业球队差不多快十年了,连一点积累的成果都没有。想要改革组织,能够一年一年做出扎扎实实的成绩来。首先想找一个能够从基本开始,扎实指导的监督,这是最初的工作。还请你一定来浦和做总经理,帮他一把。’,内容大概就是这些。我当时也很想回浦和,觉得这份工作有意义,所以就答应了。当年12月7日和浦和签约成为总经理,头一项工作就是和汉斯奥夫特谈合同。”

             

            森孝慈2010年接受《浦和足球通信》采访


            “塚本森奥夫特”体制

            塚本为了重建球队,特意拔擢中村修三为强化部长,全力支持森的工作。中村毕业于青山学院大学,后入职三菱重工,JSL时代司职中场,结束球员生涯后调入三菱汽车,1995—2001年一直担任浦和红宝石广告部长,兼任母校青山学院大学足球部监督,具有指导经验。中村不仅成为森当年的得力助手,还在森2006年离任之后接过衣钵。2018年4月,中村再次出任浦和最新一任总经理。

             

            2018年,中村修三(左)

            再次出任浦和红宝石总经理

            (右为副社长立花洋一)


            森与中村的第一要务在于团结球队,重振士气,除旧布新,彻底打破之前管理层与球员之间的对立隔阂。森和中村在与球员合同有关的交涉场合一律做到开诚布公,当面交流。对于不再续约的球员,不再像以往一纸休书寄到家中那般冷漠无情,而是必须人与合同同时到场,解释清楚。对于希望转会的球员则提前征求意向,提供咨询,减轻球员心理不安,彰显球队诚意。

             

            森的第二项工作是为球队物色一名合适的监督。在中村强化部开出的三人候选名单中,两位来自巴西,另外一位则是原日本国家队主帅荷兰人汉斯奥夫特(Marius Johan Ooft,1947—  )。

             

            荷兰人奥夫特(2002--2003赛季在任)

            是浦和复兴的奠基人


            在森看来,浦和的问题在于“球队缺乏纪律,组织机能败坏,足球层面基本技战术无法贯彻执行。”球队需要一位能够从零开始,懂得如何约束球员,具有长期建队能力的指挥官。这个人非奥夫特莫属。

             

            “丰田:监督当时果然还是只能选奥夫特啊!

             

            森:你是问理由吗?(中略)其他人选也考虑过。有巴西国家队主教练卡洛斯佩雷拉,他是1994年美国世界杯的冠军教练。当时球队主力有埃莫森这样一帮巴西人,佩雷拉在J联赛作为巴西教练也取得过成功,最后形成了他和奥夫特两个人竞争的局面。我对佩雷拉其实也感兴趣,但是……嗯,要想改革浦和,比起这位大牌教练来,还是只能选奥夫特。

            (中略)

            森:是的,是的。(中略)一支连基础都没有打好的球队必须整备环境,有很多事情需要打点,还要建立以年轻球员为中心的强化体制。奥夫特这个人有这个能力。他在日本国家队之后,还在J联赛的广岛三箭,磐田喜悦等俱乐部积累了不少经验。那个时候容不得你挑三拣四,就我所知而言,奥夫特肯定是当时最适合浦和的监督……”

             

            森孝慈正式上任是在12月7号,距离2002赛季开赛时间极其紧迫。森雷厉风行,10号当天拨通电话,与远在西班牙的奥夫特直接对话,短短三天便敲定了监督人选。关于这一段轶事,有一个人记忆犹新。

             

            “落合:我当时可真是高兴得不得了啊。森さん当总经理的事情12月份一敲定,大伙儿全都去了东武酒店,说到谁当监督这个事情。森さん的人脉可了不得,他手机里谁的号码都有,直接就给奥夫特打了个电话,问‘你现在在忙什么?’两个人聊了起来,进展相当顺利。我当时感觉可真是了不得啊,总经理什么意思?就得有这个魄力。”

             

            落合弘(左)在2012年森孝慈缅怀座谈会上


            落合弘是森一生的挚友,在2012年的缅怀座谈会上开场就说“自己其实原本不想参加这个会,因为一提到森さん,就会忍不住流泪”。的确,从上面这段话不难看出,这位“三菱先生”对于森的回归是多么开心,对于森是多么尊敬。

             

            2002年1月18日,奥夫特监督就任会正式举行。2月19日,“浦和红宝石2002赛季季前座谈会”在崎玉会馆举行。塚本发表讲话:“浦和红宝石直到今天都没有成长的指针,也没有上下统一的意识。我今天就请森君定一部‘浦和红宝石宪法’,和汉斯奥夫特一起,打造一支对得起日本第一支持者期待的球队!”


            “第三年拿冠军!”——塚本的话代表着“塚本森奥夫特”体制确立,也是浦和建队以来第一次提出“三年计划”。森孝慈深知责任重大,一方面积极配合奥夫特的工作,在转会市场上充分施展自己的人脉与手腕,为荷兰人引入心仪的球员,另一方面协调监督与社长之间的关系,保持上下通达,尽力让浦和走出之前的破败乱象,恢复正常肌体活力。

             

            “森:监督与总经理之间要经常交流。刚才我们说的引援决定权实际上没有落在总经理的手中,如果是像这样的情况,就会出问题(语气变得严肃起来)。关系不明确,是不会产生任何成绩的。如果情况恶化,事态接下来就会往‘监督与总经理之间出现裂痕’的方向发展。尤其是外国监督,如果他们察觉到了这样的倾向,就会把没有权力的总经理不放在眼里,就会越过总经理,直接去找社长。这样的情况(不管哪一家俱乐部)常常见到,失败的例子太多了。

             

            丰田:听了您的话,我想起一件事情来。还是森さん担任总经理的时代,塚本社长说过的话。‘成绩上上下下,起伏不定。现场出现的情况干部层面根本不了解。报告上写一句‘良好’,这样的球队一定有大问题。我们一定要把浦和的这个恶习给他改掉”……没有从根子上意思疏通的组织,不管谁当监督,不管获得怎样的球员,我想浦和都无法实现成为一支强队。

             

            森:不单足球的世界是这样,公司也好,任何一个组织也好,这难道不是基础么?从上层到现场保持交流顺畅,建筑牢固的信赖关系(边说边握紧拳头),只要能够发挥这样的组织优势,就能够做出成果来。还有更加重要的一点在于能不能培养经验,把这个状态5年、10年的保持下去。做不到这一点,就打不好‘基础’,谈什么比赛风格之类的我想那些都是之后的事情。”

             

            2002赛季后退役的两位老将井原正巳(左)

            与福田正博(右)是奥夫特重建浦和倚重的棋子


            在森的协调管理之下,奥夫特开始放手改造球队,建设球队。荷兰人并不急于求成,首先倚重福田正博和井原正巳这两位当年国家队时期悉心调教过的老将,稳定军心,保持团结,整肃纪律,接着开始更新换代,治军两年期间一手调教出坪井庆介、铃木启太、山濑功治,田中达也等一批“雅典奥运世代”,拔擢培养了日后日本国家队的领军人物长谷部诚,正是这样一批年轻球员为浦和在接下来数年间成长为一支具有真正竞争力的球队打下了基础。

             

            铃木启太(左)与田中达也(右)等新人

            成为浦和崛起的动力


            “犬饲基多”政权

            2003年11月3日,浦和红宝石在纳比斯科杯(联赛杯)决赛中以4:0完胜鹿岛鹿角,赢得建队以来首个冠军。然而,令人意想不到的一幕却发生在了夺冠之后的记者招待会上——奥夫特宣布在赛季结束之后辞去监督。

             

            (左)击败鹿岛鹿岛,队史初冠达成

            (2003年11月3日东京国立竞技场)

            (右)奥夫特挥别浦和


            塚本当年定下“三年计划”,奥夫特却在刚刚拿到队史首冠的第二年宣布离开,变故如此突然,原因究竟何在?一切只因荷兰人与新任社长犬饲基昭有隙。

             

            犬饲基昭


            犬饲1942年7月5日出生崎玉县浦和市,球员时代也是三菱重工的一员,虽然年仅26岁便结束了足球生涯,却在另一块战场找到了属于自己的一番天地。1970年,犬饲调入刚刚成立的三菱汽车,负责开拓海外市场,先是在泰国曼谷工作了12年,接着被派往荷兰阿姆斯特丹,任三菱汽车驻欧分社社长。在这样一个钟情足球的国家工作与生活让犬饲对这项运动有了更加深刻的理解。

             

            “在欧洲,人们对于学校的期待是吸收知识。至于培养人格和社会能力,家庭当然重要,但地区社会也要承担责任。所以,足球俱乐部在这方面起着很大的参与作用天津有什么好玩的地方,我希望红宝石也能做到这一点。”

             

            2002年6月,塚本因三菱汽车董事会人事变动离任。犬饲主动请缨,成为浦和史上首位毛遂自荐的社长。换句话说,塚本与森的交集其实只有短短半年。

             

            “我和他给人的印象好像是结下了长期的信任关系一样。事实上,我俩一起共事的时间也就只有我担任浦和法人代表那短短七个月。虽然如此,却在那么短的时间里彼此相信对方。我本想着能够结交这样的好友,以后可以一起畅享人生,结果……我的心里很失落。”

             

            这是塚本在森去世之后的感言。的确,于公于私,二人的交集确实太短。然而,正是“塚本森奥夫特”体制成为了浦和摆脱积弱,成长强大的起点。

             

            犬饲的上任意味着浦和再次面临政权更替。即便强化部再三表示对奥夫特的支持,这位新任社长仍然因为现场指导矛盾与荷兰人水火不容,离开的只能是奥夫特。

             

            犬饲心仪的下一任监督不是别人,正是之前提过的基多布赫瓦尔德(Guido Buchwald,1961—  )。德国人曾是1990世界杯冠军成员,1994年美国世界杯之后退出国家队,同年7月加盟浦和,效力三个赛季,是浦和1990年代中期“德系路线”的代表人物。

             

            基多布赫瓦尔德(2004--2006年在任)


            基多的上任意味着“犬饲基多”政权的成立。平心而论,基多虽然充满理想与斗志,一心想将浦和打造成“日本的斯图加特”,但由于之前在本国执教生涯评价不高,此番重回浦和并不为人看好。如何避免因人事更替让球队再次陷入内乱的恶性循环,如何向球员做出解释,如何与新任社长和监督沟通,带领浦和继续前行,森孝慈必须担起这些担子。

             

            森孝慈(2004)


            “森:是这样子的(苦笑)。那个时候刚刚确立面向02赛季的奥夫特监督体制,结果没想到半年之后母公司(三菱汽车)就做出社长更替的命令,换成了犬饲社长。确实时间太短了,我们当时都感觉‘啊?!’,吃了一惊。塚本先生自己也有‘壮志未酬’的感觉,不知道他是怎么接受的。(中略)犬饲先生虽然也执行了种种计划,对于球队强化有巨大功绩,但是从组织建设这方面的经验来看,那个时候如果塚本先生还能担任法人代表时间再长一点就好了,现在还是这么觉得。

            (中略)

            丰田:不管怎么说,那个时候对于浦和队史来说都是一个大的变动期。

             

            森:不错。但是,虽然政权从塚本先生交到了犬饲社长的手中,我既然身为总经理,就要把三年计划定下的事情执行到位。如果说04年之前,我们只是刚刚有实力窥视冠军的‘大关’,那么以后的目标就变成参与冠军之争的‘横纲’了。(中略)结果03年拿了纳比斯科杯冠军,04年拿了赛段冠军,05年联赛年度排名第二,我想这些都是那一段时间俱乐部成长结果的体现。”

             

            森在任期间引入的外援成为浦和崛起的关键

            (左为2005赛季引入的克罗地亚前锋马里奇)


            比起森的谦虚,犬饲在追忆森的贡献时感慨连连。 

            “我想到了三件事情。第一件是2003年联赛杯决赛前后。我当时决定把2002年以来率队的汉斯奥夫特监督给换了。但是奥夫特是森喊来日本的监督。他对我的想法不能理解,‘为什么不喜欢奥夫特?奥夫特有什么不对的地方,还请指教’,他提出了激烈的疑问。我花了好几个小时,跟他把自己的想法说明白。他认为自己身为指名监督的强化责任人,全部责任应该一个人承担。所以,他默默的按照我的指示去做,一句抱怨的话都没有。(中略)

             

            犬饲追忆与森共事的岁月


            第二件事是奥夫特解任之后,关于下一任监督选考的事情。我现在还记得森对待工作诚实认真的那个样子。我在监督选考的问题上说了这么一些话:‘重要的是俱乐部希望监督能够带来什么样的足球?这个愿景才最关键。然后才能让监督理解、实现这个愿景。俱乐部必须向监督传达自己理想的足球是什么样子,让监督理解,并且实现这个目标。’森理解了我的意思。我们谈了差不多5个小时,森对我说‘基多没问题’。他一心为了浦和的未来着想,谈话时的坦诚态度让我真是十分感服。

             

            最后我想到的第三点是2004年联赛第二赛段夺冠,当时在浦和驹场球场的那一刻。我们两个人一起举起冠军奖杯,报社的记者给我们拍照,那种如释重负的感觉一生难忘。我们就监督交代交流意见,统一意志,在共同理解的基础上决定聘请基多布赫瓦尔德,在和这位监督一同前进的过程中赢得了冠军。正是因为有了这些,浦和才能成为强队。” 



            浦和赢得2004赛季J联赛第二赛段冠军

            (找到森孝慈了么?)


            的确,若是没有这个毫无私心,默默付出的男人,浦和能否平稳完成权力交接,实现复兴要打上一个大大的问号。森的努力没有白费,他见证了自己深爱的浦和在接下来的数年间成长为一支真正的强队。 


            2004赛季第二赛段,浦和红宝石以12胜1平2负、积37分,创造了J联赛成立以来赛段历史最高分,首次获得赛段冠军。


            浦和红宝石赢得2004赛季第二赛段冠军

            (2004年11月20日于崎玉驹场球场)


            2006年1月1日,基多带着奥夫特调教过的那帮小子们站在了第66届天皇杯的最高领奖台上——这是这支戴着三菱标记的球队25年来首次问鼎天皇杯。


            浦和的第一座天皇杯

            (图左)森(左)与犬饲(右)倍感欣慰

            (图右)队长山田畅久高举天皇杯

            (2006年1月1日东京国立竞技场)


            2006年1月31日,森孝慈结束任期,挥别浦和。这位优秀的管理者在离别之前还为自己的球队完成了两项意义深远的大事。

             

            2005年,浦和红宝石正式解除与母公司三菱汽车的“赤字损失填补合同”,采取“独立采算制”。浦和同年与英国著名电信公司“沃达丰”签订两年10亿日元的赞助合同,2005赛季球衣胸前赞助商不再是“三菱汽车”,而是换成了“Vodaphone”。此举标志着浦和朝着成为真正的世界级职业俱乐部迈出的历史第一步,森孝慈兑现了自己当年的承诺。

             

            (左)2005年,浦和与沃达丰签订胸前赞助商广告合同

            (左为铃木启太,右为长谷部诚)

            (右)原三菱汽车赞助商标志移到了背后


            同年10月26日,森孝慈率浦和代表团飞赴德国,考察德甲豪门拜仁慕尼黑。2006年1月17日,浦和红宝石与拜仁慕尼黑签订合作伙伴协议,两家就市场开发,球员教练交换留学等方面达成合作。拜仁会长海因茨鲁梅尼格在发布会上说道:“拜仁一直在寻找一家能够达成长期信赖,各个方面安定经营的俱乐部。浦和是能够帮助我们达成目标的理想合作伙伴。”森在致辞中也表示“拜仁拥有一百多年的悠久历史,J联赛从创立以来至今不过十多年,我们向拜仁学习的地方有很多很多。”


            双冠王

            (左)J联赛初冠

            (2006年12月2日崎玉世界杯球场)

            (右)卫冕天皇杯

            (2007年1月1日东京国立竞技场)


            与拜仁结盟是森在任上留给浦和的最后一笔财富。2006赛季,这支日本“最德国”的球队卷土重来,不仅成功卫冕天皇杯,还首度捧起了夙愿已久的J联赛冠军奖盘。双冠加身的基多证明了自己的优秀,功成身退。


            基多功成身退


            森孝慈也在同年因对日本足球职业改革与发展做出的巨大贡献,光荣入选“日本足球名人堂”。

             

            2006年,森孝慈入选“日本足球名人堂”。


            2007年,浦和继续在森铺就的“德系道路”上大步前行。他们请回了当年的德国教练奥谢克,并且在这一年成为第一支赢得亚洲冠军联赛冠军的日本球队。

             

            2007年,奥谢克率领浦和红宝石成为第一支

            获得亚洲冠军联赛冠军的日本球队。


            浦和红宝石荣获“崎玉县民荣誉奖”,这个“J联赛的负担”成为了“J联赛的光荣”!

            2007年,浦和荣获“崎玉县民荣誉奖”。


            对于森孝慈而言,离开浦和并非意味着离开足球,他一如既往地利用自己的人脉与能力为日本足球发展贡献力量。事实上,森早在1985年便在长野县野边山的五光牧场创立了“森孝慈杯”足球赛(「森孝慈杯」)。杯赛面向小学年龄段少年少女举办,至2016年一共举办31届,2017年为继承森当年提出的“孩子们是下一代的足球希望所在”理念,更名为“八岳杯”(「COPA八ヶ岳」)。

             

            森孝慈与他的孩子们(2007年于五光牧场)


            “我和森さん初次见面是1989年在苗场举办的足球学校。总负责人就是森さん。因为他是早大的前辈,我过去打招呼,这样才认识的。我当时带的是小学生球队,森さん对我说‘我们在野边山五光牧场搞了一个叫森杯的少年足球比赛,你们也来吧。’(中略)当时好像是森杯的第三届,从那以后我们一届都没有缺席过。到现在20多年了,一直得到森さん关照。”

             

            横滨GS足球俱乐部总监督青岛直树

            (右图后排左三为青岛)


            说这番话的是横滨市民球队“横滨GS足球俱乐部”(「横浜GSフットボール・クラブ」)的总监督青岛直树。青岛当年应森孝慈之邀参加了森杯。2008年2月,青岛把这位前辈请回了自己的俱乐部,担任顾问。

             

            2008年6月,森的恩师长沼健去世。森以长沼当年写下的“志”字为契机,联合墨西哥奥运一代同人,结成“志之会”(「志の会」),以期发扬恩师足球之志。

             

            “志”


            2010年,森又怀着抱病之躯,联合金田喜稔,都並敏史等一干足坛元老,于9月27日发起成立“日本足球名蹴会”(「日本サッカー名蹴会」),“为普及发展日本足球,扩大足球底边,健全国民心身、丰富社会生活,促进日本青少年的健康成长做出社会贡献”。森出任首届名誉会长。

             

            2010年9月27日,

            森发起成立“日本足球名蹴会”。


            2011年7月17日,这个为日本足球倾尽一生之力的男人因肾盂癌在东京都目黑区国立医院东京医疗中心去世,享年67岁。

             

            22日,森孝慈的葬礼在都内举行,众多亲友到场送别,鲁梅尼格等德国足球名宿敬献的花圈也在其列。基多布赫瓦尔德在致哀时说道:“接到森さん的讣告,我的心中万分悲痛。森さん不仅是一位从来一往无前的成功的总经理,对我来说也是我一生心中永远的朋友。我们在浦和一起排除困难,携手共事,结出了巨大的成果。森さん的离去对于浦和红宝石,日本足球,还有我来说都是巨大的损失。日本足球界失去了一位伟大的专家。我祈求森さん在天之灵安息幸福。”

             

            2011年7月23日,浦和主场对阵甲府风林

            (左)两队队员赛前默哀。

            (右)“浦和的骄傲森孝慈,您的英魂永世长存”


            23日,J联赛第六轮,浦和坐镇主场崎玉2002世界杯球场对阵甲府风林。两队球员赛前在中圈为森孝慈默哀,球迷们在看台上高举起森的巨大画像,并且在北看台打出“浦和的骄傲森孝慈,您的英魂永世长存”的横幅。场外同时搭起了巨大的花台,上面摆满了球迷们敬献的鲜花与美酒。

             

            球场外的花台上摆满了球迷敬献的鲜花与美酒


            【结语】

            对于浦和的球迷来说,他们在2011年7月17日送别的那个男人不仅是“浦和红宝石之父”,更是“浦和红宝石之魂”。因为无论之前还是之后,那个男人在任总经理的五年都是浦和队史最辉煌灿烂的一刻,迄今未被超越。在全浦和球迷的心中,森孝慈的名字与红宝石同在。

             

            而对于日本的球迷来说,他们在2011年7月18日见证的那场“奇迹”冥冥之中或许同样与这个男人有关——1981年,森孝慈第一次走上日本男足国家队帅位,而日本女足国家队就在这一年正式成立——那个夜晚,德意志上空最亮的那颗星一定是他。


            さらば,森さん!

            别了,森孝慈!)


            关于森孝慈的故事我们已经说了许多。不过,将日本女足扶上正轨的并非森孝慈,而是他的哥哥——森健儿。


            虽然,无论外形穿着,还是谈吐风度,无论在国家队,还是俱乐部,哥哥似乎都远无弟弟那般给人叱咤风云,一呼百应的感觉。可是,哥哥也曾留学德国,也在德国感受到了职业足球的奥义。正是这位看似低调的哥哥扮演起了三菱足球“幕后改革者”的角色,更在日后成为打开日本足球职业联赛改革道路的历史第一人。


            (未完待续)




            足球背后的那些人,那些年,那些事




            请大家继续关注《日本足球史》!



            可直接点击购买




            请关注微信公众号
            微信二维码
            不容错过
            Powered By Z-BlogPHP